< 9988컨설턴트 나도성 강의자료 >

창조혁신사회의 리더, CEO의 길을 묻는다

- 컨설턴트적 발효리더십을 발휘해야 -

Ⅰ. 창조혁신사회의 소용돌이치는 변화 : 컨설턴트적 마인드로 무장해야

☞ 위기상황의 일상화 -> 초 경쟁 시대의 개화

☞ 플랫폼 생태경쟁 주도 -> 초 연결 네트워크 진화

☞ 뉴 패러다임 전개 -> 새로운 생각은 21세기의 화폐

< 외화내빈, 사상누각, 적전분열의 한국적 현실을 직시하자>

☞ 3만불 벽에 멈춰선 한국호 -> 신 성장 추진력 소진

☞ 분절화된 이익집단 간 니전투구 -> 룰과 신뢰의 상실

☞ 분야별 전문지식의 일류화에도 불구 -> 시스템적 문제해결 능력 취약

Ⅱ. 나도성의 “한국 컨설팅시장의 이론과 실제 -방법론의 개발 및 적용-”

권광영의 “ 톱리더의 조건 - 결국 국가와 기업의 미래는 리더에게 달려있다-”

< 컨설팅의 新정의>

컨설팅이란 고객이 직면한 문제의 해결, 경쟁우위 창출, 신 비즈니스모델 창조 등 을 위한 합리적, 과학적, 시스템적 방법론을 창출하고 이를 프로젝트 관리방식으 로 현장에 적용하며 아울러 프로페셔널로서 전문적 역량과 윤리적 자세에 입각하 여 제공하는 전문서비스이다.

< 컨설턴트적 사고>

컨설턴트적 사고란 과학적 시스템적 방법론을 통하여 다양한 이론 및 지식과 삶의 현장 문제해결 수요를 연계하고 대안을 찾는 사고를 말한다.

< 컨설팅방법론의 개발 및 적용>

[지식서비스 공급] [방법론의 개발 및 적용] [ 지식서비스 수요 ]

① 이론과 원칙 ① 방법론의 유형 ① 문제해결

(Theory/Principle) ( M Classification) (Problem Solving)

② 기술과 정보 ② 방법론의 양태 ② 경쟁우위

(Technology/Information) ( M Mode) (Competitive Edge)

③ 경험과 사례 ③ 보조방법론 ③ 패러다임전환

(Exprerience/Case) (Supportive M) (Paradigme Change)

* 참고

① 컨설팅방법론의 유형 ② 컨설팅방법론의 양태 ③ 컨설팅보조방법론

<모델> < 진단도구> <프로젝트관리방법론>

<모듈> < 참조도구> <양적통계조사방법론>

<툴킷> < 요인도구> <질적분석방법론>

<모범사례> < 창조도구> <빅데이타분석방법론>

<솔류션>

Ⅲ. CEO의 새로운 길 (New Way)

< 첫 번째 길 > Back to the Basic : 초심으로 돌아가기

“ 사이몬 사이넥의 나는 왜 이 일을 하는가 (Start with why)"

- What : 신뢰, 정직, 공감 ( 현장의 문제 )

- How : 3정 5S (방법론의 적용)

- Why : 가치, 원칙, 공유 ( 업의 본질)

< 두번째 길> 일류기업으로 도약 : 촉-단-공 모듈로 실행하고 반성하기

☞ 촉(觸) : 안테나를 높이 세우고 위기의식을 강조하라

위기의식과 생존 그리고 갈망의 키워드 : 절박한가? 간절한가?

* 삼성 이건희 : 마누라와 자식빼고 다 바꿔라

* 싱가폴 리콴유 : 비젼 5 ① 1인 1마누라 ② 한 가정 2자녀 ③ 한집에 3개의

방 ④ 4바퀴달린 마이카시대 ⑤ 주당 500달러 국민소득

① 만나라 : 자신(self)-역사(history)-현장(field)

② 느껴라 : 관심(interest)-관찰(observation)-관조(contemplation)

③ 이어라 : 생각(thinking)-전략(strategy)-실행(execution)

☞ 단(單) : 비젼공유- 공감-실행의 3박자를 최적화하는 지름길은 간결함

* 애플 스티브잡스 : Stay hugry, Stay foolish. 극도의 간결함(심플 스틱)

간결함이란 전부냐 제로냐의 문제이다.(All or Nothing)

* 스위스 연방공대 아이홀러 총장 : 창업아이디어를 심사.지도 ‘ 3분론’

① 버려라 : 욕망(need)- 집착(obsession)-편견(prejudice)

② 세워라 : 브랜드(brand)-방법론(methodology)-연계망(network)

③ 지켜라 : 본질(essence)-신뢰(credibility)-약속(promise)

☞ 공(共) : 집사광익의 길- 사회적 책임을 넘어 공유가치창출로 나아가야

* 존경과 힘을 가진 황제 카이자르 : 관용정신, 투명성, 균형감각

* 한국 기업의 기부문화 : 미국 하바드 기부 45%, 서울대 5%

* 사회책임과 공유가치 창출은 창조혁신의 뉴 블루오션으로 등장

* 행동하지 않는 양심은 악의 편이다.

① 나눠라 : 배려(consideration)-진정(sincerity)-공감(sympathy)

② 도와라 : 책임(responsibility)-환원(return)-공존(coexistence)

③ 행하라 : 신속(speed)- 친절(hospital)-조화(ensemble)

< 세 번째 길 > 창조혁신사회의 리더 : ACE 리더십 발휘하기

☞ 전략적 민첩성A(strategic Agility) : 업의 재정의

① 환경변화(situation) : 태풍- 전체 - 혁신

② 스타일(style) : 성찰- 재창조 - 유효기간

③ 전략(strategy) : 집사- 광익- 균형

☞ 커뮤니케이션C(comunication) : 삼현일장(三顯一藏)

① 자신감(confidence) : 논쟁/경청- 도움/감사- 반드시- 눈높이

② 집중(concentration) : 핵심 -스몰빅- 헌신

③ 배려(consideration) : 포용- 인정 - 경계

☞ 앙상블E(Ensemble) : 실행 72시간 법칙

① 간결함(simplicity) : 3분론-편집자-정반합

② 속도(speed) : 가장 빠르게-전속력-디자인사고- 큰그림/작은행동

③ 진정성(sincerity) : 책임감-사명감-심리적 빈공간

Ⅳ. 강소기업 CEO에 거는 기대 : 한국사회 신 성장동력 창출의 주역

♥ 컨설턴트 적 발효 리더십 발휘로 인스턴트리더십, 부패리더십 척결 주도♥

- 감사합니다. 운봉 -

대한민국을 생각하는 호남미래포럼 기자  honamff@naver.com

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